【专委会活动】高效垂直化管理
2019-07-09 14:57:34 发布者：东莞市江西赣州商会
2015年9月24日下午14：00.由我商会主办的服装委员、虎门片区“迎中秋、贺国庆”联谊在东莞市天宇服饰有限公司盛大举办。来自我商会服装专业委员会的领导班子及成员，虎门片区的乡贤共计50余人参与。大家济济一堂，共同探讨现代企业经营管理之道，进行企业经营模式分析及展望。活动由副秘书长黄邦祥主持。
为保证活动流程的流畅，彰显赣商人文气质，本次联谊会于当天14:00正式开始，所有参会乡贤着统一服装入场。据悉，为保证活动效果，组织部长林玲、副部长黄兴山不辞劳苦，给每位片区会员致电邀请。活动正式开始后，对照该片区纪律部制定的考勤实施细则，纪律部钟华平部长、钟金石副部长执行严明，一丝不苟，与会人员遵守规则，主动乐捐，呈现出一种积极向上的团队精神。
活动开始后，首先邀请服装专业委员会主任——曾庆明先生致辞，他结合服装行业现状，针对目前诸多传统服装企业面临的资金链断裂等现状，一阵见血地指出：资金是一个企业得以正常运转的“血液”，传统企业特别是服装产业在谋求转型升级时可能会涉足资本运作等区域，如果盲目投资，脚步过大，可能会带来投资风险，企业需量力而行，宜采用稳步推进的方式完成新的产业布局。
随后，场地支持单位——天宇服饰董事长巫志刚先生致欢迎词。他对各位精英的到来表示热烈的欢迎，并为接下来的主题分享“卖了个关子”，做了观念引导及前期铺垫。
王文辉会长的精彩开篇拉开了本次联谊活动的正式帷幕。他引用“请人吃饭，不如请人出汗”的恰当俗语，瞬间稀释了场内因停电而蒸腾的热气，亲切随和地开始了他接地气的“高效垂直化管理”的经典分享。他从“人、财、物、产、供、销”等六大方面入手，系统的阐释了企业垂直化管理在明确责、权、利关系，构建信息体系，发挥各部门职能，减少减少负效劳动，提高执行力，最终提高劳动效率等方面的必要性。他表示：相对于分级管理，扩建信息化“烟囱”，让系统建设自成体系，发挥各部门职能，让其在其相对独立管理职能和工作范围上相互监督，相互制约，在堵塞漏洞，优化企业人力资源配置上具有不可忽视的重要作用。
接着，天宇服饰掌舵人——巫志刚先生做现代企业赢利模式的精彩分享，他说：优秀企业的赢利方案中找到有益的共性基因，而这种基因是可复制和参照的。所有能够创造长期持续的，高于行业利润平均水平的企业，都值得钦佩和研究的。他带来的“三大思维，八大系统”，揭示了企业成长壮大过程中，从小到大，自下而上，从理论指导到方法论的基本规律，系统化，模块化明确了企业盈利模式的关键要素，令参会者受益匪浅。
持续两小时的分享会结束后，商会领导班子成员为新推举的“一个专委会 + 一大片区，五大职能部门”的部长及副部长颁发聘书。五大职能部门部长分别发表讲话，在领导的认可及嘉许中，他们表示今后将坚持商会正确领导，构建责任分工体系，提高团队执行力，争创最优片区。
天色向晚，赣江股份执行董事袁春洋趁热打铁，分享了他在经营企业中积攒下来的宝贵经验，他运用详实的数据，缜密的推论，详细地剖析了企业理论实现的流程，确立了一套企业内部落地系统。由此推彼，赣江股份也在寻求适合自己的最佳盈利模式，以便持续获得利润流，打造成信息供应链平台。
活动最后，商会常委委员，服装专委会顾问罗敬春会长做总结发言。他为传统服装行业代言，愿各位同行能鉴往事而知来日，驾驭赢利情势，深悉商机未来，坦然处置，使自己的企业具有一种“长寿的品格”。
活动结束后，大家共进晚餐。席间，商会领导班子给生日会员颁发了纪念银币，并为服装专委会，虎门片区的乡贤送上了双节贺礼。据后勤部部长李水春说道：双节大礼，一个都不能少，明日他们将挨家挨户为未能到场的乡贤送去节日的问候。
此次联谊会的成功举办，感谢服装专委会、虎门片区班子成员的用心付出，感谢天宇服饰董事长巫志刚的酒水赞助,感谢黄邦祥秘书长的全程策划。
活动开始后，首先邀请服装专业委员会主任——曾庆明先生致辞，他结合服装行业现状，针对目前诸多传统服装企业面临的资金链断裂等现状，一阵见血地指出：资金是一个企业得以正常运转的“血液”，传统企业特别是服装产业在谋求转型升级时可能会涉足资本运作等区域，如果盲目投资，脚步过大，可能会带来投资风险，企业需量力而行，宜采用稳步推进的方式完成新的产业布局。
随后，场地支持单位——天宇服饰董事长巫志刚先生致欢迎词。他对各位精英的到来表示热烈的欢迎，并为接下来的主题分享“卖了个关子”，做了观念引导及前期铺垫。
王文辉会长的精彩开篇拉开了本次联谊活动的正式帷幕。他引用“请人吃饭，不如请人出汗”的恰当俗语，瞬间稀释了场内因停电而蒸腾的热气，亲切随和地开始了他接地气的“高效垂直化管理”的经典分享。他从“人、财、物、产、供、销”等六大方面入手，系统的阐释了企业垂直化管理在明确责、权、利关系，构建信息体系，发挥各部门职能，减少减少负效劳动，提高执行力，最终提高劳动效率等方面的必要性。他表示：相对于分级管理，扩建信息化“烟囱”，让系统建设自成体系，发挥各部门职能，让其在其相对独立管理职能和工作范围上相互监督，相互制约，在堵塞漏洞，优化企业人力资源配置上具有不可忽视的重要作用。
接着，天宇服饰掌舵人——巫志刚先生做现代企业赢利模式的精彩分享，他说：优秀企业的赢利方案中找到有益的共性基因，而这种基因是可复制和参照的。所有能够创造长期持续的，高于行业利润平均水平的企业，都值得钦佩和研究的。他带来的“三大思维，八大系统”，揭示了企业成长壮大过程中，从小到大，自下而上，从理论指导到方法论的基本规律，系统化，模块化明确了企业盈利模式的关键要素，令参会者受益匪浅。
持续两小时的分享会结束后，商会领导班子成员为新推举的“一个专委会 + 一大片区，五大职能部门”的部长及副部长颁发聘书。五大职能部门部长分别发表讲话，在领导的认可及嘉许中，他们表示今后将坚持商会正确领导，构建责任分工体系，提高团队执行力，争创最优片区。
天色向晚，赣江股份执行董事袁春洋趁热打铁，分享了他在经营企业中积攒下来的宝贵经验，他运用详实的数据，缜密的推论，详细地剖析了企业理论实现的流程，确立了一套企业内部落地系统。由此推彼，赣江股份也在寻求适合自己的最佳盈利模式，以便持续获得利润流，打造成信息供应链平台。
活动最后，商会常委委员，服装专委会顾问罗敬春会长做总结发言。他为传统服装行业代言，愿各位同行能鉴往事而知来日，驾驭赢利情势，深悉商机未来，坦然处置，使自己的企业具有一种“长寿的品格”。
活动结束后，大家共进晚餐。席间，商会领导班子给生日会员颁发了纪念银币，并为服装专委会，虎门片区的乡贤送上了双节贺礼。据后勤部部长李水春说道：双节大礼，一个都不能少，明日他们将挨家挨户为未能到场的乡贤送去节日的问候。
此次联谊会的成功举办，感谢服装专委会、虎门片区班子成员的用心付出，感谢天宇服饰董事长巫志刚的酒水赞助,感谢黄邦祥秘书长的全程策划。
